Zumeist ist ein gemeinsames Projekt der Beginn einer Zusammenarbeit. Aber ein Beratungsprojekt zeichnet sich sich neben den vereinbarten Inhalten auch durch ein definiertes Projektende aus.
Eine anschließende Überleitung in eine fortlaufende Betreuung ist häufig ein Schlüssel zur weiteren Stärkung der Unternehmensleistung.

Unsere Consultingleistungen umfassen die Bereiche der Prozess- und Organisationsberatung.
Unser Ziel ist es, Sie in Fragen der Prozess- und Organisationgestaltung zu unterstützen. Folgende Aufgabenstellungen können von Bedeutung sein:

• Analyse der Prozess-/Ablauforganisation zur Effizienzsteigerung,
• Entwicklung und Implementierung von Prozesskennzahlen,
• Implementierung eines Prozess-Controllings,
• Begleitung von Change-Prozessen.

Als Werkzeug für unsere Prozessanalysen nutzen wir die von uns entwickelte Software texcontrol® bzw. controlguide. Dadurch wird gewährleistet, dass die Aktualität von Leistungs- oder Kapazitätsanalysen oder die Aussagekraft über Prozessengpässe gegeben ist.